11月7日，深物業(yè)集團召開蚌嶺項目建安成本匯報會。集團領導班子成員，集團財務管理部、經營管理部、產品管理部以及所屬皇城地產公司、榮耀地產公司等相關人員參加會議。

會上，集團經營管理部匯報了集團地產項目成本管控體系和蚌嶺項目方案階段性成本控制工作，提出了成本管控、成本優(yōu)化思路，并對后期項目設計和成本管控提出了建議和意見。榮耀地產公司對蚌嶺項目各業(yè)態(tài)產品成本調研情況進行了總結匯報。

集團總經理王航軍提出三點要求：一是要進一步統(tǒng)一成本管理思路，市場化項目要追求市場成本水平，對結構性、功能性、敏感性成本采取適宜的差異化策略進行管控；二是要明確蚌嶺項目全過程成本管理方案，盡快形成對標市場化的目標成本數(shù)據(jù)；三是按照集團《房地產手冊》要求，及時開展成本控制各項工作，以平衡產品品質和成本優(yōu)化的思路進行項目方案優(yōu)化工作。

集團董事長劉聲向指出，蚌嶺項目是集團打造“中國第一、全球領先的智慧科技園區(qū)全生態(tài)鏈綜合運營商”的重點項目，是集團通過市場化途徑落地的首個城市更新類項目，項目體量大、產品業(yè)態(tài)多，具有“產城融合”的特點，積極做好市場調研和成本對標極其重要。針對蚌嶺項目成本管理工作，他強調：一是做好項目投資概算管控，各階段目標成本嚴控不突破；二是做好項目品質和成本平衡，最大程度創(chuàng)造項目價值，鍛造深物業(yè)“名片”項目；三是項目成本總體要受控，落實好成本管理體系，助力項目達成開發(fā)目標，實現(xiàn)集團品牌和效益雙豐收。