7月10日上午，集團公司召開2015上半年安全生產委員會工作會議暨安全生產學習培訓會。集團公司安全生產委員會成員（外地公司委員除外）、相關部門、下屬企業(yè)安全生產管理相關人員及集團聘請的安全管理咨詢機構負責人參加會議。集團分管安全生產副總經理王航軍主持會議。

會議首先聽取了安全管理咨詢機構金鼎安全技術公司匯報集團本部及6家下屬企業(yè)安全生產管理工作調研診斷情況。隨后，集團公司發(fā)展管理部介紹了投控公司《所屬企業(yè)安全生產管理辦法》的重點內容，以及集團公司上半年安全生產管理工作總結和下半年工作計劃。

王航軍副總經理指出，安全生產管理工作內容多、專業(yè)性強，也是企業(yè)管理水平的反映，安全生產責任制要落實到具體的崗位工作內容中，要切實把安全生產管理當作企業(yè)管理實務來抓，實事求是、嚴格治企。

魏志總經理強調，安全生產工作重點在于落實，各參會單位人員要傳達本次會議精神，各項安全生產日常管理措施要常抓不懈且各項工作要形成“閉環(huán)”；針對咨詢公司調研中所發(fā)現(xiàn)的問題，各單位要及時、切實予以整改；對深新大廈的系列安全隱患問題要組織召開專題會議研究解決。

陳玉剛董事長對集團公司近年來安全生產管理工作給予肯定，并提出了六點具體要求：一是各單位要高度重視安全生產工作，認真面對咨詢單位所指出的管理問題；二是要加強宣傳教育工作，尤其是對具體工作人員要加大教育培訓力度；三是各單位要加強安全信息的報告管理；四是各單位各級人員特別是安全生產管理人員要切實掌握崗位相應的專業(yè)技術知識，加強樹立安全生產管理意識；五是深新大廈系列安全隱患問題要立即研究處理；六是各單位要高度重視臺風季節(jié)的安全生產工作。

會議最后決策通過了集團公司安全生產委員會相關成員調整。