7月11日上午，深物業(yè)集團組織召開2023年半年度經營工作總結會。

    會上，集團人力資源部、成本合約部先后匯報了集團總部各部室及所屬企業(yè)年度重點工作完成情況。

    集團總經理王航軍全面總結了集團2023年上半年工作完成情況，重點分析了當前亟需重視和解決的六個方面問題，并結合集團改革發(fā)展的內外部環(huán)境，對下半年工作作了全面部署，提出了凝聚共識堅持黨的全面領導、創(chuàng)造條件確保完成年度目標任務、攻堅克難加快推進存量項目、縱深推進物管板塊提質增效、多管齊下激發(fā)商業(yè)產業(yè)板塊活力等五項明確要求。

    集團董事長劉聲向指出，2023年上半年，集團認真貫徹落實市國資委、投控公司決策部署，扎實開展習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調、追求穩(wěn)中有為的結果導向，圍繞年初集團黨委40條重點工作思路謀篇布局，在提速、放大、賦能、見效等四個方面持續(xù)發(fā)力，各項工作平穩(wěn)有序推進，基本實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”總體目標，整體呈現(xiàn)出“籌劃趕早得當、重點攻堅有力、整體成效顯著、市場遇冷承壓”等四個特點。他要求：一是要保持目標不變、重點不變、節(jié)奏不變，堅定信心、全力攻堅，推動各項重點工作取得新突破；二是要抓成果、抓成效，確保御品巒山、瀾湖時代、金領假日等重點項目實現(xiàn)新進展；三是按計劃聚焦目標任務，細化時間節(jié)點，保質高效推進項目建設，找準項目銷售節(jié)點，確保達成年度目標；四是堅持穩(wěn)健審慎的原則，加強資金管理，強化成本管控，確保集團資金鏈穩(wěn)定安全；五是抓好安全生產、信訪維穩(wěn)工作，抓好干部隊伍廉政建設，確保集團大局平穩(wěn)可控；六是一如既往抓好黨的建設，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，促進黨建工作與生產經營深度融合。集團要全力以赴確保業(yè)績平穩(wěn)，樹立樹牢上市公司良好形象，在投控公司創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的行動中進一步鞏固主力平臺公司地位，為投控公司打造高質量發(fā)展世界500強貢獻深物業(yè)力量。
    本次會議由集團黨委副書記張志民主持，采取線上線下相結合的形式召開。集團領導班子成員、總部各部門主管以上管理人員，各平臺公司和二級公司中層及以上管理人員等參加會議。